Por Cristián Carafí, Managing Director & Partner de BCG
La pandemia conllevó cambios importantes en el ámbito laboral, al pasar en muchos casos de la presencialidad total a un modelo remoto o híbrido. La forma de ver el trabajo como algo rígido se transformó, obligando a las organizaciones a adaptarse para responder a este nuevo escenario y promover un mejor futuro del trabajo.
Se necesita mucho más que una política sobre el trabajo híbrido o remoto para superar este desafío. Un mejor futuro laboral requerirá mayores esfuerzos por parte de las compañías para promover mejoras y crecimiento en las áreas de liderazgo, cultura, talento y aprendizaje, entre otros.
Mientras muchos ejecutivos creen en la relevancia de estas áreas, solo una de cada cinco compañías se consideran a sí mismas líderes cuando se hace referencia a estas dimensiones tan críticas del futuro del trabajo.
El 37% de los talentos están en riesgo de dejar su trabajo en los próximos seis meses.
Así lo detectamos en el reciente informe que desarrollamos en BCG, “The Future of Work is More Than Where to Work”, diseñado para saber cuánto se ha progresado en la creación de un mejor futuro del trabajo. Para ello, encuestamos a líderes senior de aproximadamente 350 empresas de todas las industrias alrededor del mundo.
Una de las conclusiones más relevantes de este estudio es que la mayoría de los ejecutivos consideran importantes dimensiones como liderazgo, aprendizaje permanente y modelos nuevos y diversos de talento, pero menos del 20% de los participantes señalaron que estos elementos son una prioridad en la agenda del CEO.
Fuente: https://www.forbesargentina.com/liderazgo/un-mejor-futuro-laboral-implica-mucho-mas-ser-flexibles-n28749